Строить
БУДУЩЕЕ

Руководить заводом с 70­­летней историей – задача не самая простая, и Андрей Боровиков, генеральный директор компании «Воронежстальмост», отлично с ней справляется.

Создавая металлические конструкции для мостов, он со своим коллективом строит будущее! Ведь мосты — это то, что сохранится на века.

О мостах

    Мосты всегда играли особую роль в моей жизни. Я был знаком с ними с детства — мой отец долгое время стоял «у руля» компании «Воронежстальмост», руководство которой я принял в 2009 году. Поэтому еще в юном возрасте было предопределено, что моя судьба будет связана именно с мостами.

Мосты — это совершенно уникальные сооружения. Они не только соединяют берега, но и сами по себе являются своего рода достопримечательностями, которые радуют взгляд, украшают нашу действительность, вдохновляют… Сотрудники нашего завода, которые ежедневно трудятся над созданием конструкций в цехах, часто, к сожалению, не видят конечного результата своей работы из‑за очень широкой географии поставок, поэтому мы всегда стараемся визуализировать для них объект, воодушевить их, показав итог, на благо которого они работают.

О красоте

    Путешествуя по миру, я видел множество красивых мостов, которые цепляют взгляд. Но выделить какой‑то конкретный пример мне сложно. Точно могу сказать, что запомнился виадук Мийо во Франции. Это совершенно невероятное сооружение, высота которого более 100 метров. Также мне очень запомнились мосты в Будапеште.

Можно много говорить о красоте мостов, но знаете, в чем парадокс? Оценить внешность этого сооружения, находясь на нем, достаточно сложно, поэтому вполне возможно, что проехав даже по самому красивому мосту в мире, вы не увидите всей его красоты.

Нашей компании также посчастливилось принимать участие в создании не менее впечатляющих объектов по всему миру. Например, еще в Советское время мы работали над уникальным мостом «Летящий дракон» во Вьетнаме, делали металлоконструкции моста через реку Даугаву в Риге.

О приемственности

    Работать с отцом в одной компании — это, с одной стороны, легко, а с другой стороны — сложно. Во­первых, на тебе лежит огромная ответственность, ведь ты не можешь подвести. С другой стороны всегда чувствуешь поддержку — решать проблемы легче со своими людьми, которых ты хорошо знаешь.

О напутствии

    Когда я пришел на место своего отца, то увидел на рабочем столе маленькую бумажку со следующей фразой: «Я погиб, когда перестал слушать других». (с) Наполеон. Я до сих пор храню ее и следую этому совету обязательно выслушиваю все мнения, и только потом принимаю свое окончательное решение.

Об успехе

    Сегодня мой основной успех как управленца — это то, что все люди на предприятии имеют хорошую зарплату и хорошие условия труда. Но если конкретизировать, то для меня успех — это достойный выход из сложных ситуаций. Когда я стал директором в 2009 году, на дворе стоял кризис. Было сложно, надо было много работать, чтобы обеспечить загрузку предприятия и сохранить коллектив. Поэтому выход на рентабельность в 2010 году стал для меня настоящим успехом.

О неудачах

    Конечно, в работе никак не избежать ошибок и неудач. Чтобы с достоинством преодолеть их, руководитель должен постоянно думать и искать нестандартные решения выходов из сложных ситуаций. Они есть всегда. Мне в этом плане помогает общение с моими единомышленниками, друзьями, сотрудниками, семьей.

О семье

    Мне хотелось бы оставлять все проблемы в офисе и не посвящать в них свою семью. Однако это не получается, ведь мой отец до сих пор работает на заводе, также как и младший сын. Поэтому, когда мы собираемся вместе, профессиональных разговоров не избежать. Ну, а супруга, обладая женской интуицией, всегда чувствует мое настроение и сложности в том числе.

О коллективе

    Коллектив – это самое главное в компании. Успех предприятия не мыслим без успеха коллектива. Цифры, показатели прибыли — это лишь малая часть успешного дела. Для меня важнее то, как люди чувствуют себя, будучи нашими сотрудниками.

О строгости

    Я совершенно не строгий руководитель, демократичный. Это можно посчитать недостатком, так как бывают моменты, когда надо проявить жесткость. Тем не менее, бороться с чертами характера очень сложно, да, может, и не нужно, главное, чтобы получалось добиваться намеченных результатов.

О тренингах

    Я не являюсь большим фанатом тренингов, но, тем не менее, иногда хожу на них и получаю необходимую информацию. Надо всегда помнить о том, что тренинги ни в коем случае нельзя воспринимать буквально. Общих рецептов успеха просто не существует! Да, есть какие­­то наработанные вещи, которые, на первый взгляд, могут показаться универсальными, однако каждый человек или коллектив всегда развиваются по­­своему. Поэтому, безусловно, важно послушать, о чем говорят на занятии, и попробовать применить эти знания, переосмыслив их в соответствии со своей действительностью. Только тогда это полезно.

О правилах хорошего руководителя

    Хороший руководитель, в первую очередь, должен быть грамотным. Ввиду того, что у первого лица большой круг обязанностей, то человек должен иметь по истине широкий кругозор. Все остальное — личные качества. Кроме того, руководитель должен уметь разбираться в людях, ведь подбор команды — очень ответственное дело. В любом случае, я уверен, что для того, чтобы быть хорошим руководителем, надо по­‑настоящему болеть за дело.

Об образовании

    Образование действительно играет большую роль в развитии успешного дела. Не важно — профильное оно или нет, важно, чтобы оно было хорошим. Неплохо, если руководитель пройдет все ступени на предприятии, начиная с самой низкой — понимать все процессы работы компании ему будет значительно легче. Однако сегодняшняя практика менеджмента показывает, что профильное образование далеко не обязательно.

О досуге

    Я очень люблю проводить время на своей даче. Работа с землей позволяет мне отвлечься. Также стараюсь заниматься спортом — летом предпочитаю велосипед, зимой — лыжи. Люблю путешествовать. Наверное, самой запоминающейся поездкой в моей жизни стал Париж, куда мы в первый раз поехали всей семьей. Обожаю ходить в театр вместе с супругой, люблю Камерный театр, стараюсь посещать мероприятия Платоновского фестиваля.

О книгах

    Мне повезло ­ моя мама в советское время была заведующей библиотекой, поэтому доступ в библиотеку для меня всегда был свободным, и я мог читать все, что хотел. Любовь к книгам у меня живет до сих пор. Я предпочитаю классику, детективы с интересным сюжетом — в общем, все то, что помогает мне переключиться с рабочих мыслей на что­‑то более легкое.

О Воронеже

    Люблю свой город, ведь я здесь родился. За что — сказать сложно, ведь любовь не всегда имеет материальное воплощение. Очень нравится старый Воронеж, по нему всегда приятно гулять, ощущать уют узких улочек… Ну, а что касается мостов, то мой любимый — Каменный, хотя он не из металла.

О «Лидере»

    Я являюсь участником гражданского собрания «Лидер». Здесь бизнесмены из совершенно разных сфер собираются вместе, чтобы обсудить наболевшие проблемы города, узнать о чем­­то новом у приглашенных спикеров, расширить свой кругозор, принять участие в благотворительности. Это очень ценный опыт для меня.