Page 11 - Prime#42_сентябрь2019

BU SI N E S S
SELF-MADE

«Я не боюсь работать с людьми, которые умнее меня. В моей команде есть люди,
которые, на мой взгляд, в чем-то умнее меня — просто каждый из них отвечает той черте
характера, которой мне не хватает», — делится ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ
ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ «ПГС ПРОЕКТ» ВИТАЛИЙ ГОРБАНЕВ. В преддверии
10-летнего юбилея своего бизнеса он подвел итоги работы, поделился грандиозными планами на
будущее и своими взглядами на ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ В РОССИИ.

италий Горбанев признается, что, создавая «ПГС ближайшее время я планирую передать клю-
проект», он в первую очередь хотел собрать вокруг чевые направления бизнеса заместителям, а
себя близких по духу людей: «Наша компания 10 сам буду заниматься исключительно стратеги-
Влет назад стала для нас, студентов, неким брат- ческими вопросами. Честно скажу, я горжусь
ством. Мы во всем поддерживали друг друга и получали своей командой: за 10 лет работы мы добились
огромное удовольствие от того, что делаем, а финансо- хороших результатов и не собираемся останав-
вая выгода была, скорее, побочным эффектом. Хорошо ливаться на достигнутом.
помню свой первый крупный контракт — проект по ре-
ставрации вокзала «Лев Толстой» в Липецкой области. Создавать пространство для жизни
У многих моих конкурентов стаж работы был больше, В первую очередь мне интересно создавать не
чем мне на тот момент лет. Но мне помогала моя уве- квадратные метры, а комфортное пространство
ренность в себе, порой даже излишняя». для жизни – именно на это нацелены ведущие де-
велоперы, с которыми мы работаем, и сами люди.
«Я не боюсь людей, которые умнее меня» Убежден, что будущее не за чисто проектными ин-
Я никогда не боялся работать с теми, кто умнее меня. ститутами, а за инжиниринговыми компаниями,
И в моей команде часто оказываются люди, которые, способными создавать объекты «под ключ». В этом
как я считаю, в чем-то превосходят меня — каждый направлении и планирует развиваться «ПГС проект».
их них отвечает той черте характера, которой не Выступая в роли технического заказчика, компания
хватает мне самому. На сегодня идейный локомо- облегчит внедрение инноваций и контроль на всех
тив компании — Максим Шеменев и Анастасия этапах работы над зданием.
Колесова. Я мыслю стратегически и задаю вектор Мне в целом очень близка европейская тенденция,
развития компании в целом. Максим как техни- направленная на создание комфортной среды, и в этом
ческий директор максимально кропотливо разби- смысле «ПГС проект» активно осваивает лучший миро-
рается в технических вопросах. Анастасия — глав- вой опыт. Недавно в Германии я обратил внимание на
ный архитектор, который отвечает за проектную подход к благоустройству городских пространств: в ка-
проработку и формирование правильного об- ждом решении архитекторы используют не менее 5 раз-
раза компании в глазах заказчиков. Вообще, в личных материалов и фактур. В плане финансовых затрат
«ПГС проекте» трудится большая первокласс- разница минимальна. Но ценно то, что эти простые и в то
ная команда ГИПов (я бы хотел рассказать про же время до мелочей продуманные проектировочные ре-
каждого их них в отдельности, но, пожалуй, шения кардинально меняют облик городов. Другое инте-
для этого не хватит одной статьи). ресное ноу-хау — применение архитектурного бетона. Этот
Наш профессионализм подтверждают материал позволяет проектировать здания с архитектурны-
факты: именно на примере нашего объекта, ми особенностями, изначально придавая каждому кирпичу
расположенного на улице Кривошеина, был и элементу определенную форму. Хотелось бы, чтобы со вре-
рассмотрен метод правильного расчета ин- менем такие инновации появились в России.
соляции (ГОСТ Р 57795 2017). Недавно в Крыму нам довелось совместно поработать над
Мы начинали с 12 человек, затем до- проектом с супругой известного видеоблогера Ильи Варламо-
росли до 40, а сегодня в группе компаний
«ПГС проект» работает более 120 сотруд-
ников (к концу года эта цифра увеличится “ У меня была хорошая
до 160), компания ежегодно проектирует
более 220 тыс. квадратных метров. И если «ШКОЛА БИЗНЕСА», и,
в начале пути я лично вникал в каждый в конце концов, я пришел
процесс, а все взаимоотношения внутри
команды строились на дружеских нача- к парадоксальному выводу:
лах, то с опытом инструменты управ- С БОЛЬШОЙ ЛЮБОВЬЮ„
ления менялись. Вместе с топ-менед- любой бизнес нужно строить
жерами мы прошли серьезный путь в
своем профессиональном развитии. В

9
PULSE PRIME