Page 21 - Prime#42_октябрь2019

BU SI N E S S
ИННОВАЦИИ

“ Представляя российским дала инструмент для визуальной раз-

с корпорациями и внедрения про-
компаниям ИНОСТРАННЫЕ
ектов в крупный бизнес. Например,
платформа Directuаl — команда соз-
КЕЙСЫ, мы показываем
части развития бизнеса„ Платформа внедрена во внутренние про-
работки сложных ИТ-систем. Решение
историю становления
позволяет сокращать срок разработки
до 5 раз и гарантирует высокую гибкость.
технологий как неотъемлемой
цессы таких компаний, как «МТС», Груп-
па «ПИК», Schlumberger.
Другой проект LighTech — производство
электролюминесцентного светящегося про-
вода и изделий из него (светящиеся ремни
под текущие глобальные тренды. В России сильны компе- и световая маркировка одежды и аксессуа-
тенции в ИТ, стартапы в сферах искусственного интеллек- ров; мобильная и стационарная подсветка
та и робототехники пользуются высоким спросом на меж- путей эвакуации и опасных зон; инфракрас-
дународном рынке. Например, наш выпускник, пермская ная маркировка объектов специального на-
компания RCML, создала универсальный контроллер значения). Проекты внедрены в деятельность
для промышленных роботов и уже работает на рынках Группы Enel, «Росавтодора».
США и Китая, сотрудничает с немецкой Kukа Robotics, И WantResult — технология, которую можно
шведской ABB и другими производителями промыш- подключить к сайту, чтобы определять контакт-
ленных роботов. Более того, нужно глубоко понимать ные данные посетителей, заходивших на сайт,
специфику рынков. Например, рынок синтетического но не оставивших заявку. Решение помогает по-
мяса или экологически чистой упаковки в России слабо лучать больше обращений и увеличивать конвер-
развит — компании-производители осваивают эти на- сию клиентов. Технология уже используется в си-
правления, но менее активно, чем коллеги, например, стемах «ВТБ», «Райффайзенбанка», «КРОКа»,
из Израиля или Нидерландов. И если команда проек- «Авилона», ФСК «Лидер».
та сформировала действительно сильную разработку Считается, что молодым командам важно
и понимает, как ее развивать и выводить на рынок — находить менторов. На какие критерии опи‑
лучше стартовать там, где этот рынок уже есть и су- раться при поиске?
ществует значимый спрос. В первую очередь важно составить список из не-
Какие зарубежные страны являются лидера‑ скольких потенциальных кандидатов и провести
ми в плане внедрения инноваций? небольшой анализ, оценив, какие сильные стороны
За рубежом инновации решают сразу несколь- и какой опыт этих кандидатов могут быть полезны
ко задач, и иностранные корпорации предпочи- для выращивания вашей идеи. При составлении спи-
тают реализовывать комплексные проекты: ин- ска важно ответить на несколько вопросов.
новации — это и про новые источники дохода, Кто будет ментором? Ментор — человек, который
и про развитие сотрудников, и про развитие от- для вас является примером в сфере бизнеса и которого
расли, и про построение инновационного брен- вы считаете лидером и хорошим руководителем. В идеа-
да. В России же многие запускают корпора- ле наставником должен быть тот, кто разделяет ваши про-
тивные программы ради слова «инновации», фессиональные взгляды и, возможно, даже достиг целей,
что в итоге может оказать негативный эффект которые надеетесь достичь и вы.
на саму культуру компании. Представляя рос- Смогу ли я работать в одной команде с этим челове-
сийским компаниям иностранные кейсы, мы ком? Наставник должен быть опорой, должен уметь вы-
стараемся показать не столько истории успе- страивать коммуникации, вдохновлять, чувствовать ваши
ха, сколько историю становления технологий потребности. Важно хорошо знать человека, прежде чем по-
как неотъемлемой части развития бизнеса просить его стать наставником. Сначала сформируйте отно-
компании, включая сложности постановки шения. Даже если вы считаете, что наставник, которого вы
KPI, работы с сотрудниками и с проектами. выбрали, очень профессионален, не каждый человек знает,
Сейчас с точки зрения передовых инно- как эффективно передавать свои знания.
вационных компаний лидерами являются Может ли этот человек вести меня к моим профессиональ-
США и Южная Корея. Там же расположе- ным целям? Наставничество не означает, что кто-то будет гово-
но большинство головных офисов и R&D рить вам, что делать. Хороший наставник направляет, а не со-
(Research & Development) центров инно- ветует; вдохновляет, а не мотивирует; критикует, а не судит;
вационных компаний. делится идеями, но не реализует их за вас.
Какие актуальные российские про‑ Важно убедиться, что ваши ценности совпадают с ценностями
екты можно выделить особо? человека, которого вы считаете потенциальным наставником. Та-
Среди выпускников GenerаtionS кой путь приведет к лучшим отношениям, но чтобы добиться это-
есть много примеров взаимодействия го, нужно сначала определиться с собственными ценностями.

19
PULSE PRIME